Q-info 第154号 2020年10月発行 【読者訪問】
読者訪問 第127回
お伺いした会社 株式会社ヤスダモデル
お話を伺った方 代表取締役 安田 清之 様
会社の所在地 〒601-8203 京都市南区久世築山町379-4 久世工業団地
連絡先など TEL:075-933-2252 FAX:075-933-2253
事業内容 木型、木工製品加工製造業
京都で有名な久世工業団地、その一角にあるヤスダモデルさんをお訪ねしました。
同社は昨年、販売管理等の業務のIT化を進めたいということでIT導入補助金を申請され、惜しくも不採択となってしまいましたが、お隣の中央機械㈱さん（2019年5月号の本コーナーにご登場）からのご推薦もあり、また、たまたま私が社長の高校の後輩だったということも少し功を奏したのか、弊社の販売管理システム『はんばいQ30』をご導入いただきました。
社長や専務のご要望をお聞きしながら一部カスタマイズして導入させていただき、売上・仕入の一元化をはじめ、原価管理・利益管理がしっかり出来るようになったなどシステム導入の効果が出てきており、もっと早く出会っていたら良かったとおっしゃって下さいました。
同社は社長のお父上が鋳造工場の下請けとして木型屋をはじめられたのが最初だとか。鋳造工場の得意先は全国にあり、アメリカにも行ったことがあるとおっしゃっていました。
しかし、鋳造工場の下請けでは将来が見えなくて、なんとかその呪縛から逃れたいとディスプレイ業界への進出を図ります。
木工技術を活かして“からくり時計”の製作をはじめられ、デザインから設計施工までを手掛けられた島根県浜田駅前の｢どんちっちからくり時計｣や、岡山県湯郷温泉の「さんぶ太郎からくり時計」など、全国各地にある“からくり時計”の多くは同社が何らかの関わりを持っておられるのだとか。
からくりを動かす仕掛けを考えるのが楽しいと、海外ではユニクロのマネキンを動かす仕掛けまで作られたそうです。
木型屋もディスプレイ屋も根っこは同じ、自分は造形屋(造形家)として頑張ってきたとおっしゃっていました。
『自分の人生は納得できるが満足は出来ない』と、40～50代の頃は睡眠時間3時間程度で頑張られたそうです。一木型屋で終わらないために新たなことにチャレンジし、競争の激しいディスプレイ業界で頑張り、今では鋳物業界向けとディスプレイ業界向けの比率は五分五分だそうです。
鋳物工場向けの仕事の縮小も一時期考えたことがあったそうですが、ディスプレイ業界がコロナの影響を大きく受けていることもあり、続けてきて良かったとおっしゃっていました。
これからは、新たなことを考えると設備がいる、今のジャンルで伸ばすことを考えていきたい。
そして、からくり時計などの強みを活かして次の世代に引き継ぎたいと。
息子さんの専務も頑張っておられ、私共も側面の援護射撃をさせていただきながら更なる発展を目指していただきたいと思っております。
(米田)
Q-info 第154号 2020年10月発行 【“一丁噛”が行く！】
第144回：選挙
9月は自民党の総裁選挙と、立憲民主党・国民民主党の合流新党の代表選挙が行われました。そして、新総理が決まったことから今度は衆議院解散はいつかとささやかれています。解散となれば、衆議院議員選挙となります。急に選挙一色の年になるかも知れません。
ところで、選挙っていろいろな選挙があるンですね。ウィキペディアで“選挙”を検索してみたらいろいろ書いてありました。
普通選挙、平等選挙、直接選挙、秘密選挙、自由選挙という5つの原則を選挙の五大公理というンだそうです。そしてそのそれぞれの対義概念として、制限選挙、不平等選挙、間接選挙、公開選挙、強制選挙というのがあると書いてあります。
聞き慣れているのは、直接選挙と間接選挙くらいですかね。
さらに、選挙方式となれば、小選挙区制、中選挙区制、大選挙区制、比例代表制などが有り、さらにややこしいのが、小選挙区比例代表併用制と小選挙区比例代表並立制。どう違うのか調べようと思ったのですが、読めば読むほどよく分からない。
分かったのは、衆議院選挙は小選挙区比例代表併用制で、参議院選挙は大選挙区制と非拘束名簿式比例代表制の並立制････。
ま、なんやよう分からんけど、要は有権者がしっかりと投票に行って権利を行使し、自分たちの代表をしっかりと選ぶことが大切だということですね。
でもね、前から思っているんですが選ぶばっかりではなく、落とす選挙ってないんですかね。「辞めて欲しい」という人に一票を投じることが出来れば、投票率はめちゃ上がると思うんですが。
そんな選挙、是非投票したい！！
(一丁噛)
Q-info 第153号 2020年9月発行 【PDF】
Q-info 第153号 2020年9月発行 【スタッフのつぶやき】
はじめまして！先月、弊社・西田のつぶやきにありました、システム部新メンバーの山田と申します。
私は4月に入社したのですが、緊急事態宣言を受け、入社翌日から約2ヶ月間、自宅でのテレワークとなりました。
入社早々テレワークで何をしていたかと言いますと、弊社の主力製品『はんばいＱ』の操作マニュアルを作成しておりました。
入社直後ということもあり、お客様に近い立場でシステムを触って書いているので、初めて使用される方により解りやすく書くことを目標にしております。
現在は通常通り出社しており、他の業務と並行してマニュアル作成を進めております。
いつか皆様のお目に触れる機会がありましたら一読いただけましたら幸いです。
それでは、今後皆様にお会いできる機会を楽しみにしています。 よろしくお願いします！
（システム部 山田 耕大）
Q-info153【Wordワンポイントテクニック】見出し機能で目次を簡単に作成！
【Word見出し設定】
今回はワードの便利な機能を紹介したいと思います。
文章を作るときにタイトルの行をそろえたいのに、少しだけずれて綺麗にそろわない。という経験はないでしょうか？
そんな時に、おすすめしたいのが「見出し」設定です。
入力した見出し行を選んで、ホームタブ→スタイル・見出し１・２・３等を選択するだけ簡単に設定できます。
設定した見出しを一覧で表示・確認することもできます。（表示タブ→ナビゲーションウインドウを選択）
すごく簡単にできますので、ぜひ挑戦してください。
これができると、目次も簡単に作れます。
Q-info 第153号 2020年9月発行 【TOPICS】
IT導入補助金のWeb説明会を開催します
本年度のIT補助金は、現在第８次締切分（9/30締切）の公募中ですが、12月末まで、毎月月末締切で公募が継続される見通しです。よって、またこれからの応募も間に合いますので、申請の仕組みや応募方法などについての説明会をWeb（ZOOM)で行います。ご希望の方は以下の要領でお申込下さい。
開催日時 2020年9月17日 （木） 14:00～15:30
開催方法 ZOOMによるWeb配信
参加申込は、会社名、お名前、連絡先をお書きの上、以下のアドレス宛にメールでお申込下さい。
開催当日、ZOOMのIDとパスワードを申込時のメールアドレスにお送りいたします。
申込メールアドレス y-oka@sysport.co.jp
Q-info 第153号 2020年9月発行 【読者訪問】
読者訪問 第127回
お伺いした会社 有限会社安原商会
お話を伺った方 代表取締役 安原 弘治 様
会社の所在地 〒601-8213 京都市南区久世中久世町1丁目80-1
連絡先など TEL:075-204-5803 FAX:075-204-5804
事業内容 印刷機器・機材の販売業
本年4月に社長に就任された有限会社安原商会の安原弘治社長をお訪ねしました。
お伺いして初めて知ったのですが、先代社長であるお父様が6月にお亡くなりなったそうです。時節柄、近親者だけでご葬儀は済まされたということですが、病院で手術を予定していた矢先に心不全で急逝されたそうです。5月にはゴルフもなさっていたということですから急なことだったようです。しかし、4月にお父様から社長を交代されていたので、業務的にはたいした混乱もなく不幸中の幸いだったようです。
同社は現社長のおじい様が印刷関連機材の大手販売会社から独立して京都で開業されたのがはじめだそうで、現社長は3代目にあたります。業務内容は印刷業関係を中心に、印刷機械や材料(消耗品など)を販売なさっており、取引先は印刷業関係が9割を占めるのだそうです。
印刷業は近年、ネット印刷の台頭など厳しい経営環境にさらされており、同社の経営にも大きな影響が出てきているのではないかとお尋ねしたら、印刷業界全般としては厳しいが、伸びているところも少なくないとおっしゃいます。営業力があるところやISOやPマークなどを取得しているところは伸びており、下請けしているところは厳しいということです。また、昔ながらの付き合いを重んじる京都らしさを反映してか現状維持というところも多いそうです。
また、同社の既存取引先は高齢化が進んでおり、なかには廃業されるところもあったりするので、新規取引先の確保が最重要課題だとおっしゃいます。
仕入先や取引先からの紹介も多く、また印刷業や紙工業関係などの組合に加入して人脈を広げて販路の拡大を図っておられるそうです。しかし昨今のコロナ禍で宴席がなくなり、新しい人との出会いがなくなってきたのが痛いとおっしゃっていました。
そして一方では、近年はオンデマンド印刷などカウンター式のトナーも増えてきており消耗品の売上げも減少してきているそうです。
そんな状況の中にあって、システム販売や他の業界への販路開拓なども模索なさっておられます。
ものづくり補助金を絡めてコーディネータと連携して印刷機械の販売を推進したり、弊社とは昨年来、販売管理システム『はんばいＱ』を取引先にご紹介いただいたり、テレワーク絡みでＵＴＭの導入をお勧めいただいたりして、協業を進めていただきました。新しい事業形態としてこれからも協業させていただいてシステム販売をお進めいただければ有り難いと思っております。
また、将来的には従来の枠にとらわれず、面白い趣味を持った人などと組んでまったく新しいビジネスが一緒に構築できないかなど、新しいことにチャレンジしていきたいとおっしゃっていました。
従来の事業でしっかり足元を固めながら、まったく別の新しいことにもチャレンジしていきたいとおっしゃる若き新社長の10年ビジョンを見守っていきたいと思います。
(米田)
Q-info 第153号 2020年9月発行 【“一丁噛”が行く！】
第143回：AMラジオがなくなる？
ちょうど1年前の昨年8月、総務省の有識者会議が、日本民間放送連盟（民放連）が要望していたＡＭラジオ局のＡＭ放送廃止とＦＭ放送への転換を容認することで一致しました。
現在、大半の民間のＡＭラジオ局は補完放送としてワイドＦＭ放送をしていますが、ＡＭとＦＭの両設備を維持するには経費的にも厳しいとして、比較的簡易な設備で送信できて低コストとなるＦＭ放送のみとすることを可能にする制度改正を求めていました。
右の表に示すようにＡＭ放送は、例えば送信設備として広い敷地に高さ100m規模のアンテナが必要であったり、いろいろと大規模な設備が必要であるのに対して、ＦＭ放送は小規模な設備で放送が出来る、建物内での受信もしやすくなる、音質が良いなどの特徴があり、民放連ではＦＭへの一本化を望んでいました。
現在、補完放送として放送しているワイドＦＭは90.0MHz～94.9MHzという周波数帯域を使うため、従来のＦＭラジオでは聞くことが出来ずワイドＦＭに対応したラジオが必要となりますが、ＡＭ放送の廃止は早くても2028年以降となりそうで、それまでにはワイドＦＭ受信機も普及するのではないかと思います。
ちなみに、筆者の車のラジオも既にワイドＦＭに対応しており、いままで京都では入りにくかったABC朝日放送のナイター中継をクリアに聞きながら帰ることが出来、ワイドＦＭの恩恵を享受しています。
野球放送がクリアに聴けるのと、某チームが勝つのとはまったくなんの関係もなく、クリアに聞けるのがいいのか悪いのか、悩ましいところです(^^;
(一丁噛)
2020/08/05(水) 14:00～15:30 【IT導入補助金説明会】をWeb開催（ZOOM使用）します
2020/08/05(水) 14:00～15:30 【IT導入補助金説明会】をWeb開催（ZOOM使用）します。
Q-info 第152号 2020年8月発行 【PDF】
Q-info 第152号 2020年8月発行 【スタッフのつぶやき】
こんにちは、西田です。コロナ感染症の流行がなかなか収まらずすっきりしない毎日ですね。
そんな時ですが、シスポートに新しいメンバーが増えました。
シスポートアプリユーザーのお客様のところには、順次ご挨拶にお伺いすると思いますので、よろしくお願いします。
ところで突然ですが、皆さん若い時ってどんな夢を描いていましたか？
僕は、「いるかと話すこと」が夢でした。
テレビで自閉症の子供たちのセラピーをしているとか、漁師と一緒に漁業をしている番組をみて、感動していました。
今でも、上司部下、同僚、夫婦、親子でも、うまくコミュケーションができない時があるのに、人間と動物が心を通わすことができるって素晴らしいなぁと思います。
また、当社では7月以降も人が増える予定なので、新しい風が吹いてくることを楽しみしている今日この頃です。
（システム部 西田 進一）
Q-info 第152号 2020年8月発行 【ネコの穴】
テーマ:原因論と目的論
さて、皆さんは『原因論』と『目的論』をご存知でしょうか？ 今回は少し、アカデミック？な話題です♪
原因論とは、既に起こった出来事に対して、「何故？何故？」とその因果関係を解明していく方法です。主に事件や事故の原因を導き出すのに適しています。
一方の目的論は既に起こった出来事に対し、未来を踏まえた目的によって「どうすれば良いのか」 その因果関係（未来）を解明していく方法です。
つまり・・ 原因論では、「現在」は常に「結果」であり続けますが、 目的論では、「現在」は常に「手段」であり続けます。
システムのトラブル時には、この原因論と目的論を組み合わせています。
原因論で復旧まで・・トラブル発生 → 何故起こった？ → 原因判明！ → まずは回復
目的論で改善まで・・これから発生しないようにするには何が必要？ → 機器の買い換え？ ソフトウェアを更新？
業務手順を変更？ → 改善♪
こんなイメージでしょうか？
トラブルを前向きに捉えないと、現状維持で精一杯になってしまうことに繋がりやすいです。今を起点に、ではこれからどうしたいか？ 常に前向きになれるという意味において、目的論は仕事をもっと面白くしてくれるものかもしれません♪
原因論と目的論にご興味のある方は、嫌われる勇気などで有名になった「アドラー心理学」について調べてみてはいかがでしょう？発想の転換が起こるかも♪
（壱Ｑ）
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